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我国的铜门企业不仅遭受与国内同行的低价恶性竞争，而且还承受着国际市场的冲击。一方面，国际X铜门制造商和零售商陆续进入中国市场，试图获得一部分份额。另一方面，越南X和印度等东南亚X也开始在制造业X领域与中国展开激烈竞争。同时，受人民币升值，原材料价格上涨和人工成本上涨的影响，铜门价格基本上没有增加。尽管我国的铜闸门产业仍保持快速发展的趋势，但从上游到下游，铜闸门产业链的利润却有所减少。 。我国铜门业的成本X趋势正在逐渐减弱甚至丧失。在这种情况下，这是铜制门企业从铜门价格战争到价值战的生存之道。

对于铜门等手工业来说，价格曾经是中国公司X可以炫耀的资本，也是公司X的敏感神经。但是，随着竞争环境的日益激烈，中国门业公司变得越来越少，抵抗铜门价格战争的能力较弱。 “铜门行业的竞争不能只是价格竞争，而应回到铜门的价值竞争。”销售总经理张先生说，他经常提到“价值战”一词。他认为，这是从世界上巨大的分工和比较成本的角度来看，铜门市场的合理定位。如果企业通过技术的X化和管理水平的提高来压缩成本，那么铜门价格的降低是可以理解的，关键在于价格降低是否合理。他坦率地说，作为劳动力半自动化行业，市场的铜门价格水平接近成本的底线。由于铜闸门行业技术的高度同质化，并且管理水平没有实质性改善，因此显然没有足够的降价空间。如果您继续盲目打打铜门价格战争，您只会变得越来越深。 X之后，产品的“体格”将被挖空，巨大的损失将使公司不堪重负，这将导致整个行业的衰落和国际形象的损害。价格：回归价值“国内铜门市场目前处于“战国时代”，恶性价格战的烟雾四处蔓延，并愈演愈烈。”当谈到国内铜门行业的现状时，负责人担心，他甚至使用“自我”一词“自相残杀”来形容铜门市场的价格混战情况。广东佛山景城铜门的业内人士也表示铜门价格，中国的低价竞争使企业“非常头疼”，分销商使用价格较低且易于在第三，第四位建立的小品牌铜门价格。二线城市作为X选择标准，导致产品差异小，激烈的市场竞争以及催化利润的持续稀释，这促使大多数产品为价格和服务而战，但是，许多制造商没有创新的研发能力和可持续发展能力策略，他们只是盲目模仿和复制，产品技术和样式几乎相同，整个市场的同质化非常严重，商业模式很复杂。英格尔和保守，这严重导致铜门行业的价格。恶性竞争。

作者在广东市场发现，当地大多数装饰铜门经销商是小公司，主要是小作坊式商店，商店分散，品牌知名度不高。这些公司通常依靠价格战和销售来取胜，而涉及的品牌只占很小的比例，从而导致行业分裂，混乱和规模小。过时的商业模式远远不能适应迅速发展的市场形势。根据市场的基本规律，价格上涨通常是由于产品供应短缺。供需之间的平衡已被打破，物资稀缺昂贵，价格上涨是合理的。但是，这轮“ k8”浪潮是一种“怪现象”：铜门制造商大喊“生意不好”，不仅不降价，反而提高价格！

铜门专业人士表示，“新房地产交易”终于在今年下半年体现在铜门行业。市场需求不强。与去年同期相比，同门公司在广东市场的销售额下降了40％。同时，各种成本也在不断增加，人工成本逐年增加是不容忽视的。近年来，随着居民的收入和价格全面上涨，工人的工资越来越高。技术工人的工资一般在4000元左右，有时从事特殊工作的工人的工资较高。 “我们不能误解工人，但是我们不能让益丰承担所有的劳动力成本。我们别无选择，只能增加铜门价格。”在“糟糕的生意”的不满中，随之而来的是一个奇怪的现象：产品价格并未下降，但仍在继续上涨。 铜门价格如果不兴起铜门价格，这似乎并不时尚。但是，这种“价格上涨”浪潮对消费者而言并不明显，因为上涨的是成本，人们看到的是膨胀的市​​场价格，并且价格标签上标有铜门价格，所有最终决定取决于在制造商的嘴上。自今年上半年以来，铜门企业的整体销售形势不容乐观。许多公司跌幅高达60％。在一些主流商店中，即使排名前十的公司也可能无法盈利。在这种情况下，公司将价格连连抬高，这实在是无奈。

实际上，铜门价格的公式非常丰富。在高档商店（如加兰之家和红星美凯龙）上，有一些品牌的铜门公司。他们的价格相对坚挺。获得10％的折扣和8. 50％的折扣并不容易。 ，仅在大型X事件中会提供30％的折扣。但是在一些不是非常X的商店中，到处都可以看到30％，20％甚至1％的迹象，并且许多消费者已经养成了铜门价格不能不打折购买的习惯，这直接导致价格过高。通门。一般来说，铜门的零售价是出厂价的两倍，具有折扣的成本。如果售出的铜门价格的毛利润与出厂价相比不超过30％，则不可能维持高昂的现场租金，销售员佣金，物流和服务成本。

面对当前的激烈竞争，铜门企业应该轻举妄动，小步向前，稳步发展。同门还必须提高内部科学管理水平，增强竞争力。成本控制的目的是不断降低铜栅的成本并获得更大的利润。在制定铜门价格时，X必须首先考虑铜门企业的利润目标，同时要考虑有竞争力的销售价格。因为铜门的成本是在整个生产过程中形成的，而且成本发生在每个环节，每件事，每个活动中，所以铜门的目标成本必须细分到各个部门甚至个人。

联系人：胡经理

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